Archive for the ‘Competitividad’ Category

Nace una nueva Compañía

David Beltrán

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David Beltrán cuenta con más de 20 años de experiencia en la industria TI. Trabaja en EMC desde el año 1999. Actualmente es Lead Global Architect para uno de los dos bancos más grandes de España. A lo largo de su trayectoria, ha trabajado con clientes de los distintos segmentos, incluyendo Finanzas, Seguros, Sector Público, Salud, Industria, Telco, Retail, Transportes, Petróleo y Gas.
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De forma inusual, esta vez no escribiré sobre algún elemento de nuestra oferta tecnológica en concreto, sino unas breves líneas sobre el acontecimiento más importante que ha sucedido en el sector de TI en el último año. Es decir, el nacimiento de la nueva compañía Dell Technologies, compuesta por las antiguas Dell, EMC y sus correspondientes compañías asociadas.

 

Y es que desde este presente mes de septiembre, durante el cual se han recibido todas las aprobaciones de los diferentes entes reguladores de los distintos países para la fusión de ambas compañías, ya podemos empezar a perfilar e intuir que Dell Technologies va a ser un gigante entre las compañías especializadas en el mercado de TI a nivel mundial. Si antes de la fusión ambas compañías eran líderes en sus respectivos sectores, ahora que se combinan y pueden disponer de una propuesta completa para el Datacenter de infraestructura y servicios de valor añadido asociados, el futuro no puede ser más prometedor.

 

Los que tenemos la fortuna de poder vivir en primera persona está unión, podemos desde ya comprobar que el potencial de lo que está por llegar durante el próximo año hace que la oferta conjunta vaya a ser mucho más competitiva y adaptada a las nuevas tendencias del Datacenter. En una época en la que la aproximación entre cómputo y el almacenamiento es cada vez más clara, poder contar con la base de dos fabricantes líderes en ambos terrenos garantiza que la oferta futura será atractiva, y podrá cumplir con las expectativas de los clientes para cubrir todas sus necesidades en el Datacenter.

 

Quiero invitarles a participar de nuestro gran hito como una nueva compañía. Queremos ser su partner tecnológico de confianza. Juntos podremos afrontar un futuro mejor para todos. Bienvenidos al futuro.

Mundo hiperconectado

Iñigo Olcoz

Iñigo Olcoz

Iñigo Olcoz, EMC Cloud Expert. Experto en soluciones de virtualización y cloud, con 5 años de experiencia en pre-venta y consultoría en EMC y casi 20 en el mercado de las TI. Forma parte del equipo de marketing técnico que define las soluciones de nube híbrida a nivel corporativo. @virtualOlcoz
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Vivimos en un mundo hiperconectado. Aunque el diccionario de la Real Academia de la Lengua aun no reconoce la palabra la realidad es más que evidente. Algunos datos como botón de muestra:

  • Hoy en día el 40% de la población mundial está conectada a Internet. En 1995, hace sólo 20 años, esta cifra era del 1%.

En el discurso de la mayoría de proveedores tecnológicos encontramos con recurrencia los términos Mobile, Internet, Social Media como instrumentos clave de innovación tecnológica y competitividad. Hace 25 años estas realidades no existían si quiera.

Este mundo hiperconectado en el que vivimos produce realidades empresariales que responden a estos nuevos paradigmas. El mundo de los servicios públicos de transporte se rebela contra la competencia que empresas como Uber les plantean. Pero en EEUU ya son muchas las personas (en su mayoría jóvenes), que expresan su preferencia a viajar con ese usuario de Uber que conocen frente a cualquier otra alternativa.

O el ejemplo de una compañía de seguros basada en Hawai que instala sensores de velocidad y aceleración en los vehículos y tarifica el coste del seguro por hora o minuto ¡según el comportamiento del conductor!.

Dual Lingo que ofrece una herramienta para aprender idiomas ¡gratuita! su modelo de negocio se basa en los encargos de traducciones que se generan en su relación con sus usuarios.

 ¿Cómo competir con estas nuevas compañías?

No es fácil. De hecho la vida media de las compañías hoy en día, según los estudios del Dr Foster de la Universidad de Yale, ha pasado de 67 años para las compañías del S&P 500 en 1927 a 15 años hoy.

Compañías con buenos productos y servicios, una buena cartera de clientes, un modelo de negocio contrastado y buena salud financiera se verán en serios apuros si son incapaces de adaptarse a los cambios que el mercado experimenta, si no son capaces de instalarse en un proceso de innovación continuo, disruptivo con sus operativas y modelos de negocio históricos.

business model

La realidad es que deberán manifestar una excelencia operativa, algo que requiere de planificaciones a corto plazo, énfasis en los procesos, estabilidad, foco en la ejecución y resultados, decisiones de bajo riesgo y a la vez deberán apostar por la innovación, que implica decisiones de riesgo, procesos de cambio contínuo, foco en la creatividad, adaptabilidad y experimentación, y planificación a largo plazo.

 ¿Cómo conseguir ambos objetivos, excelencia operativa e innovación continua?

La clave es la adopción de la tecnología como clave del desarrollo empresarial. El departamento de TI pasa de ser un centro de costes que reporta directamente al Director Financiero a ser el habilitador, motor de la innovación y garante del acceso a nuevas tecnologías para el negocio.

Según el estudio anual de PwC entre más de 1300 CEOs, un factor fundamental en el éxito de sus compañías es que sea cual sea el ámbito de la misma, se convierta en una compañía de tecnología. Y como tal, el CEO cuenta en su agenda con una nueva asignatura, convertirse en un experto tecnólogo.

technology company

 

 

 

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